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员工关怀

1.尊重关爱员工

在雅斯蒙没有"外来妹"、"打工仔"等说法,来到雅斯蒙的都是雅斯蒙人。在股权分配上,只要在雅斯蒙工作到一定年限,不分岗位、地域员工均可以入股。通过五级薪酬分配,员工对于工作的满意度一直维持在一个较高的水平,员工的流失率也较小。今年雅斯蒙下属企业员工流失率最低不到2%,最高不超过10%。这对于一个劳动密集型企业来说,是企业内部和谐环境的一种反映。

在企业分配制度上雅斯蒙实行五个体制:一,以"按劳分配,效率优先"为原则,奖掖先进,鼓励争先;第二,年底以奖金制度平衡平时分配中不合理部分,兼顾公平;第三次通过基金会进行分配,体现员工主人翁意识;第四通过按股分红,作为按劳分配的补充;最后,对因疾患天灾等所致的困难员工进行特殊救助,平均每年费用达数百万元。在关心员工健康方面,雅斯蒙每年组织免费体检:35岁以上的员工一年一次,35岁以下的员工二年一次,每年企业为此投入200万。此外,雅斯蒙还在每年春节前为员工提供订票服务,并包车送员工回家;为留岗员工组织集体年夜饭、春节晚会等活动,使员工能感受到家的温暖。
 
2.营造良好的工作环境和生活环境
 
雅斯蒙投入巨额资金,引进国际最先进的设备,如智能化吊挂设备、CAM裁床等,减轻工人劳动强度,降低安全隐患;安装中央空调,保障员工的身心健康。为营造良好的生活环境,雅斯蒙从99年到2006年先后建设三座职工宿舍,共投入8200万元,建设房间929间,可入住员工6800人。宿舍配有衣柜、写字台、电话,24小时提供热水,还设置了多功能活动室、电视机房、室内外健身器材、网吧等娱乐设施,并定期举办各类活动。为使员工免受炎夏之苦,从今年3月份开始为宿舍安装独立空调,仅此一项的投入即为500万。

3.切实提高员工收入

早在1993年股权改造的时候,雅斯蒙就考虑到构建和谐企业的问题,提出要员工入股,成为企业的主人。按照当时规定,董事长可以持股20%,还可以配股20%,但是雅斯蒙却实行普通员工 "按劳分配为主,按股分红为辅",中层干部以按劳分配与按股分红相结合,高层按资分红的原则,有效地兼顾了各层面的利益,形成了制衡的机制;同时也有效地保障了员工的长远利益。当时乡镇企业工人退休后没有保障,但由于雅斯蒙给员工每人入了5000股,经过扩股送股后折算成股值就是200多万的资产,每年分红即可达3万元。在这样的条件和待遇下,雅斯蒙企业维持了长久的稳定与和谐。

在分配体系上合理地解决股东分配与员工分配。员工的工资每年保持8-10%的增幅,并从制度上保证员工收入的增长要高于干部收入增长。

建立和谐企业还需要建立一整套健全的制度。作为一个在短时间内发展壮大的企业,雅斯蒙在制度建设方面面临压力,近几年一直在加强考核、管理、分配、提升、培训等制度建设。力争使每一个人都有公平竞争的机会,让每个人都有参与企业提升发展的机会,从而使雅斯蒙在未来的发展中有一个更加和谐的发展环境。

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